【职场吐槽】领导是否评价你技术行沟通不行

hyowinner

临近年终，都在为完成年度KPI而努力！O(∩_∩)O

校长和几位粉丝聊起在某企业的工作经历，真是感慨不少。

有位朋友老孙（化名）分享了他的一段往事。他之前在某知名Tier1公司做软件需求工程师，领导连续两年评价他“技术没问题，但不会与人沟通”，年终奖绩效给的不高。老孙一开始还真自我反思了好久，和上下游对接都特别小心，项目也一直没出过岔子。

直到第三年，他才反应过来——这是领导用来压绩效的惯用话术。他自认和团队、客户沟通顺畅，交付也没掉过链子，怎么就成“不会沟通”了？后来他索性无视这类评价，专注做事，积累技术能力和人脉，后面工作心无杂念反而顺畅了许多。

另一位粉丝小刑也说：

我情况类似，交流没问题，交付按时，还主动揽脏活累活。结果绩效评价还是那一套“沟通待提升”。说实话，挺伤心的。

老孙回复他：

是啊，有时候不是你真的有问题，只是别人需要一个“合理”的理由来“管理”而已。

互相倾诉之后，发现不少公司的团队在绩效考核时都喜欢用这种模糊的“软素质”评价来控制评分，尤其是技术扎实但不太会“向上管理”的工程师，容易中招，可能工程师只专注自己的技术事项，没有考虑到给所谓“领导”提供“情绪价值”。

职场Tips：

职场不易，尤其是技术岗，很多时候都是外行管理内行，上面对技术人员的评价标准并不透明。大家如果遇到类似情况，不妨多和领导交流，看清是真实问题还是“话语权游戏”。但是一定保持自身技术实力，同时适当学会“表忠心”，解开领导的心结，打破不信任，或许才是在当前这家企业苟下去的生存之道。

那么问题来了，你有没有同样遭遇，你是怎么处理的呢，欢迎讨论。